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打造三峽旅游龍頭 引領(lǐng)千億產(chǎn)業(yè)發(fā)展——寫在宜昌交旅集團第一次黨代會召開之際

發(fā)布時間 : 2018-12-06

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打造三峽旅游龍頭,引領(lǐng)千億產(chǎn)業(yè)發(fā)展!在高質(zhì)量發(fā)展的洪流中,宜昌交旅集團主動扛起引領(lǐng)全市交通旅游發(fā)展發(fā)展的時代重任。

近年來,交旅集團始終堅持以新理念指導(dǎo)企業(yè)實踐,在跨越之路上高歌猛進,著力轉(zhuǎn)型升級傳統(tǒng)運輸產(chǎn)業(yè),創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè),多元發(fā)展其他服務(wù)產(chǎn)業(yè),已成為宜昌交通旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍國企。

雙輪驅(qū)動,推動量質(zhì)齊升

交旅集團自2015年成立以來,主動融入宜昌改革發(fā)展大局,強力實施交通旅游“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略,積極整合優(yōu)質(zhì)旅游資源,加速建設(shè)重點產(chǎn)業(yè)項目,企業(yè)的綜合實力、核心競爭力得到大力提升。

規(guī)模從小到大,實力由弱至強。三年來,交旅人憑借著實干創(chuàng)業(yè),交出了一份不俗的成績單:

2017年,集團總資產(chǎn)達47.99億,凈資產(chǎn)達23億,實現(xiàn)營業(yè)收入22.35億,實現(xiàn)利潤總額1.01億元。短短三年多,集團的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和利潤總額的年均增長率分別為11.24%、8.59%和9.01%。成為湖北旅游示范品牌“十大”旅游投資商。

品牌矩陣強勢崛起。交運城際公交入圍“中國道路運輸領(lǐng)袖品牌”;宜昌三峽國際房車露營地斬獲鹿鷹獎2017年度“最佳營地設(shè)計獎”和“十佳營地”,成為“五星級營地”;三峽九鳳谷景區(qū)晉升為國家4A級旅游景區(qū);西陵峽風(fēng)景名勝區(qū)、遠安金家灣景區(qū)入圍省首批地質(zhì)旅游示范景區(qū)。

項目建設(shè)成果豐碩。累計投資15.9億元,先后謀劃建設(shè)了三峽國際房車露營地、下牢溪旅游綜合開發(fā)、三峽旅游咨詢服務(wù)中心、太平頂森林度假區(qū)等旅游項目??毓扇龒{九鳳谷風(fēng)景區(qū)和金家灣生態(tài)露營公園。穩(wěn)步推進長江三峽游輪中心、宜昌東站物流中心等重點項目建設(shè)。開發(fā)交運長江夜 游、三峽升船機、西陵峽新航線項目。

行業(yè)影響日益增強。所屬公司先后獲得全國五一勞動獎、全國守合同重信用企業(yè)、全國愛國擁軍模范單位、中國道路運輸百強誠信企業(yè)、湖北省五一勞動獎等榮譽稱號。先進典型人物層出不窮,先后涌現(xiàn)全國勞模宋俊明、湖北省勞模謝普樂和何方梅等,“舍命救火公交司機”沈繼軍、譚道坤當(dāng)選“宜昌楷模”,“最美司機”王飛被央視持續(xù)關(guān)注。

生態(tài)旅游,蓄積跨越動能

交旅集團圍繞“兩壩一峽”核心區(qū),實施差異化戰(zhàn)略,打造特色旅游產(chǎn)品,助力宜昌建設(shè)三峽國家級旅游度假區(qū)。

為鑄造新引擎,集團對資本、項目和運營進行重點聚焦,推動“項目串聯(lián)、資源聯(lián)通、產(chǎn)品互補、運營聯(lián)動”,初步形成了“一軸兩翼”沿江發(fā)展的格局,旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。

三峽國際房車露營地,是交旅集團為中外游客獻上的一個精品杰作。營地由國內(nèi)外知名的(ODM)上海露營地設(shè)計咨詢公司設(shè)計,按照“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),遵循自然生態(tài)原則,借勢造景,是全國首家五星級臨江山地型房車露營地。

去年以來,集團斥資1.7億元,建設(shè)809工業(yè)遺址一期改造項目。該項目由中央美院設(shè)計,緊跟時代設(shè)計潮流,深入挖掘三線企業(yè)歷史文化,利用老廠房,主打懷舊風(fēng),將工業(yè)懷舊元素完整嵌入現(xiàn)代旅游項目。在建設(shè)過程中,堅持景區(qū)建設(shè)與生態(tài)修復(fù)同步推進,基本建成工業(yè)主題酒店、軍工兒童樂園、怪奇公社文創(chuàng)谷、草根春天創(chuàng)業(yè)園等特色項目。

為推動交通旅游深度融合,投資近億元,新建三峽旅游咨詢服務(wù)集團中心。同時,著力增強現(xiàn)代綜合旅游配套港站服務(wù)能力,充分發(fā)揮自有港口碼頭優(yōu)勢,打造上下聯(lián)動的港口控制鏈,逐步形成“一主四副”旅游港站主骨架。

集團先后開發(fā)推出交運·長江夜游、三游洞夜游、城市巴士觀光旅游等城市旅游產(chǎn)品,有效破解了城市旅游空心化難題。與三峽集團合作,設(shè)立規(guī)模為10億元的宜昌三峽文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

近年來,集團先后孵化培育出休閑度假類、文化旅游類、產(chǎn)業(yè)投資類子公司21個。

四大戰(zhàn)略,領(lǐng)航未來藍圖

打造湖北乃至中部地區(qū)最專業(yè)的交通旅游集團,這是宜昌交旅集團未來五年的一個宏偉目標(biāo)。

置身宜昌改革發(fā)展的大棋局,交旅集團準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢,以推進高質(zhì)量發(fā)展作為全新追求。

新時代,新征程。未來五年,集團將全面實施“企業(yè)做實、資源做優(yōu)、業(yè)態(tài)做新、市場做活”四大方略,全力打造交通旅游產(chǎn)業(yè)的升級版。

——企業(yè)做實:堅持創(chuàng)新驅(qū)動,推動交通運輸從粗放向集約轉(zhuǎn)型、從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型、從線下向線上轉(zhuǎn)型。不斷優(yōu)化城市公共交通服務(wù),持續(xù)打造綠色、低碳、節(jié)能環(huán)保的公共交通出行模式。統(tǒng)籌推進江南點軍土城片區(qū),江北平湖半島、游輪中心以及南津關(guān)片區(qū)的旅游綜合開發(fā)。加快推進新建項目建設(shè),做強做大做實旅游項目投資、旅游地產(chǎn)開發(fā)等相關(guān)業(yè)態(tài)。

——資源做優(yōu):結(jié)合千億旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍圖,統(tǒng)籌聯(lián)動開發(fā)“兩壩一峽、一江兩岸”,形成“眾星拱月”的旅游產(chǎn)業(yè)集群。以曹家畈及周邊區(qū)域綜合開發(fā)為重點,創(chuàng)新“旅游+康養(yǎng)+輔助產(chǎn)業(yè)”的開發(fā)模式。加快推進平湖半島整體開發(fā),打造具有代表性、標(biāo)桿式的旅游綜合產(chǎn)品。以長江三峽游輪中心建設(shè)為契機,全力打造宜昌“城市會客廳”。

——業(yè)態(tài)做新:錯位發(fā)展旅游新業(yè)態(tài),將度假小鎮(zhèn)、文旅主題樂園、田園綜合體等旅游產(chǎn)業(yè),進行差異化布局。以三峽游輪中心為樞紐,以宜昌港、茅坪港、太平溪港和三斗坪港為支撐,加快完善公共旅游客運港站。應(yīng)用“旅游+”“互聯(lián)網(wǎng)+”等新理念,結(jié)合移動互聯(lián)模式、大數(shù)據(jù)平臺資源,提升產(chǎn)業(yè)鏈上、下游產(chǎn)品的附加值。以服務(wù)形態(tài)的革新為抓手,促進交通旅游服務(wù)從簡單化向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

——市場做活:結(jié)合去“平臺化”轉(zhuǎn)“市場化”的總體思路,推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力突破國有企業(yè)改革發(fā)展瓶頸。打造完善的交通旅游服務(wù)體系和產(chǎn)品集群,整體提升交通旅游產(chǎn)業(yè)的行業(yè)影響力、品牌帶動力。以旅游產(chǎn)業(yè)為重點,建立覆蓋所有交通旅游產(chǎn)品體系的營銷平臺,實現(xiàn)不同產(chǎn)品的聯(lián)動營銷和流量的相互轉(zhuǎn)化。依托上市平臺,通過資本市場的市盈率放大,實現(xiàn)國有資本證券化、國有資本保值增值。靈活進行資本運作,與實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成良性互動,不斷做大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。